CONCLUSIONES

 

ü  En conclusión no se trata simplemente de implementar un nuevo conjunto de herramientas de gestión sino de redefinir el contrato social entre la empresa y sus colaboradores.

ü  Al fusionar una guía inspiradora con un entorno que exige y premia la excelencia, las organizaciones no solo logran alcanzar metas financieras extraordinarias sino que se convierten en instituciones capaces de dominar su propio destino y de inspirar a cada uno de sus miembros a ser en palabras del poema los capitanes de su propia alma.

ü  El líder descentraliza la toma de decisiones otorgando a los empleados la autonomía y la confianza necesaria para actuar como dueños del negocio para que este empoderamiento no derive en caos se sustenta en una rigurosa gestión del conocimiento, asegurando que el capital intelectual de la organización fluya libremente y potencie las capacidades colectivas.

ü  Finalmente el sistema se retroalimenta y se vuelve sostenible en el tiempo gracias a un sistema de evaluación y premios transparente que no solo mide el qué se logra, sino el cómo se logra reforzando los comportamientos alineados con la filosofía de la organización.